Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.
Hermann Hesse

Wie durch gute Teamentwicklung aus einem losen Haufen Mitarbeiter ein Dream-Team wird

• Sie haben Egoismus und Leute, die nur ihren eigenen Schreibtisch sehen? Sie wollen lieber Zusammenarbeit und Teamgeist?
• Sie haben Aggressionen und Konflikte unter Ihren Teammitgliedern? Sie wollen lieber konstruktive Kommunikation und gegenseitige Unterstützung?
• Mitarbeiter legen sich gegenseitig Steine in den Weg, Sie haben oft Widerstand und Blockadehaltung? Sie wollen lieber, dass alle mit vollem Engagement am gleichen Strang ziehen?
• Sie haben wertvolle aber exzentrische Experten in Ihren Projektteams, mit denen andere schwierig auskommen? Sie wollen lieber gegenseitige Wertschätzung und Zusammenarbeit?
• Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Verantwortung für das Ganze übernehmen, hören aber immer "ich konnte nicht, weil..."; "...ist nicht mein Job", "Ich kann nichts dazu, schuld ist..." ?
• Sie haben viel von agilen Arbeitsmethoden gehört und wollen mit Team maximal effizient und up-to-date arbeiten?

Teamentwicklung mit Peter Rach - so wird es ein Dream Team

Die gute Nachricht: Teamwork ist machbar - mit der richtigen Beratung für Ihr Team! Egal in welche Phase im Teamentwicklungsprozess (Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing) Ihre Mitarbeiter gerade durchlaufen: Mit raffinierten Teamentwicklungsmaßnahmen können wir gemeinsam Ihre Leute zu einem Dream-Team entwickeln.

Meine Mission: Dream-Teams schaffen, die Freude am miteinander leben und so große Ziele erreichen.

Wenn Sie mehr Freude an Ihrem Team habe wollen, dann sprechen Sie mir einem erfahrenen Teamentwickler! Nutzen Sie kompetente Beratung für Ihr Team.

Sprechen Sie mit mir über Ihr individuelles Vorhaben:
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11, Kontaktformular

Was ist eigentlich Teamentwicklung?

Zunächst ist Teamentwicklung (im weiteren Sinn) oft ein Sammelbegriff für die verschiedensten Maßnahmen, wie z.B.

• Entwicklung einer nachhaltig wirksamen Teamkultur oder
• einzelne oder eine Reihe von Teamworkshops zum Erarbeiten von Teamzielen (Regeln, Zuständigkeiten, Aufgaben),
• Training zur Verbesserung der Teamkommunikation.
• Teambuilding (ein neues Team zusammenschweißen),
• Teamcoaching (langfristige Begleitung des Teams, durch Selbstreflexion und Intervention)
• Oft buchen Auftraggeber auch eine mehrtägige Team-Tagung, die alle diese Elemente miteinander verbindet.
• Vielleicht interessieren Sie sich auch für Unterstützung bei mehr Selbstorganisation, Empowerment, Autonomie oder agiles Arbeiten Ihrer Teams

Teamentwicklung im engeren Sinn ist ein langfristig angelegter und sehr nachhaltiger Prozess, bei dem sich Ihre Mannschaft zu dem bestmöglichen Team entwickelt, dass Sie sich vorstellen können. Dazu klären wir gemeinsame Ziele und einen gemeinsamen Anspruch an die Qualität der Arbeit. Wir klären Rollen, Verantwortlichkeiten und vereinbaren Regeln im Umgang miteinander. Wir einigen uns auf gemeinsame Werte und Leitlinien. Wir sorgen für gute Team-Kommunikation, einen anerkannten Konfliktlösungs-Prozess, effiziente Meetings und regelmäßiges Feedback. Wir folgen dabei anerkannten Modellen und Methoden, wie z.B. den Teamphasen nach Tuckman, den Teamrollen nach Belbin, den 7 Säulen für exzellentes Teamwork und Ideen des agilen Manifests. So schaffen wir letztlich eine nachhaltig wirksame Teamkultur.

Teamcoaching ist ein begleitender Prozess durch schwierige Zeiten. Jedes Team kann in schwierige Phasen geraten, in denen der hohe Druck auf das Team ein reibungsloses Teamwork verhindert. So ein Druck entsteht z.B. in komplexen, konfliktbeladenen Projekten, in einer Reorganisation, in einer Krise durch sich stark verändernden Marktbedingungen. Aber auch durch grundsätzlich positive Veränderungen: wie Umstellung auf verstärkte Selbstorganisation, vermehrtes agiles Arbeiten, digitalem Wandel, oder auch zu viel Erfolg und starkem Wachstum. Ein regelmäßiges Teamcoaching sorgt für die nötige Reflexion, Retrospektive, Fokussierung, Feedback und ständige Anpassung an aktuelle Herausforderungen.

Teambuilding ist immer notwendig, wenn ein neues Team frisch zusammengestellten ist, in einer möglichst frühen Phase. Teambuilding sorgt für ein vertieftes Kennenlernen, für den Aufbau von Vertrauen, für eine Klarheit darüber, wie man als Team zusammenarbeiten will. Teambuilduing beschleunigt so die ersten beiden Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman, verringert die Probleme in diesen Phasen und ist eine Abkürzung zum gut performenden Team.

Lösung aktueller Teamprobleme: Wenn Sie akute, deutlich spürbare Teamprobleme haben, müssen Sie schnell handeln. Ungelöste Konflikte werden sehr schnell persönlich und bauschen sich auf, und setzen sich hartnäckig fest, bis Sie nur noch unter großen Kosten und Mühen eingedämmt werden können. Doch jedes Team und jedes Problem ist anders. Hier entwickele ich mit Ihnen individuelle Behandlungs-Strategien und einen zielorientierten Weg zurück zur Kooperation.

Ihre jährliche Teamtagung: Jedes Team muss sich regelmäßig aus dem Arbeitsalltag zurückziehen, um sich neu zu fokussieren, um konzentriert aktuelle Probleme anzugehen, oder sich als Team neu zusammenzuschweißen. Dafür bietet sich 1-2 tägiger Teamworkshop an, in einem Rahmen mit positiver Stimmung, der nicht nur unterhält sondern auch sanft zu den inhaltlich wertvollen Ergebnissen führt.

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Natürlich spielt auch schon das Recruiting und die Zusammensetzung des Teams bereits eine Rolle, aber die wird meist überschätzt. Zahlreiche Studien, unter anderem von Google, zeigen aber, es ist der Umgang miteinander, der Teamarbeit effizient macht, unabhängig von der Qualität der Crew. Aber Sie können Ihren Teammitgliedern nicht einfach gute Teamarbeit befehlen. Und es gibt keinen einfachen Schalter für gutes Teamwork. Überlassen Sie die Qualität Ihrer Zusammenarbeit im Team nicht dem Zufall. Teambuilding ist eine Pflichtaufgabe jedes Teamleiters und wichtiger Bestandteil jeder guten Personalentwicklung.

Doch ein Tag im Klettergarten, ein Seminar in Konfliktmanagement oder die Moderation eines schnellen Workshops reicht selten aus, um die innere Haltung Ihrer Mitarbeiter zum Team nachhaltig zu ändern. Guten Teamgeist entwickelt man mit sorgfältig geplanten Teamentwicklungsmaßnahmen, Phase für Phase (siehe Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing) über den gesamten Teamentwicklungsprozess. Die Team-Beratung beginnt dort, wo Ihre Teammitglieder gerade stehen. Als Basis schaffen Sie zunächst konstruktive Team-Kommunikation, teamgerechte Führung, Teamregeln, Vertrauen und gemeinsame Ziele. Und am Ende profitiert Ihre Organisation von einem Hochleistungsteam mit einer gemeinsamen Mission, Zusammengehörigkeitsgefühl, einem Geist für Spitzenleistung und Freude am Teamwork.

Mein Ziel und mein innerer Antrieb: Teamarbeit soll Ihre Quelle für Arbeitsfreude, Leidenschaft, Motivation und Top-Ergebnisse sein. Mit der richtigen Teamführung können Sie Ihre Arbeitsgruppe regelrecht mit Energie aufladen. Starten Sie jetzt Ihre Teamemtwicklungsmaßnahmen. Sprechen Sie mich an!

Mythos Teamevents mit Abenteuercharakter

Lassen Sie sich bitte nicht erzählen, dass ein loser Haufen nach einem Team-Tag auf dem "Abenteuerspielplatz" ein Dream-Team ist. Noch kein Sportler ist an einem Tag Weltmeister geworden. Er muss die richtige Technik lernen und unter Aufsicht seines Trainers üben. Welche Kommunikationstechnik, lernt ein Team im Hochseilgarten? Menschliches Verhalten läuft zu 95% unreflektiert, also automatisch ab. Doch die einmalige Reflexion darüber ändert noch nichts. Für wirklich eine nachhaltige Entwicklung brauchen Sie einen Teamentwickler mit Autopilot-Kompetenz. Brauchen Sie nur irgendeinen Teamworkshop der Ihr Gewissen beruhigt, oder soll sich wirklich etwas ändern? Was ist Ihr Ziel? Kontakt...

Mit Team-Coaching zum Dream-Team

Jeder erfolgreiche Profi im Sport hat einen Coach. Denn der Coach sieht von Außen mehr. Er beobachtet, analysiert, gibt Feedback und kennt wertvolle Methoden. Jedes Team das Erfolg will, braucht und will dieses Feedback. Denn ohne Rückmeldung kann kein Profi jemals eine Spitzen-Leistung erreichen. Und dann beginnt erst die eigentliche Arbeit mit den Tools des Trainers. Wie im Leistungssport ist kompetentes Teamcoaching ein permanenter Prozess, mit kontinuierlicher Verbesserung (KVP). Oder gibt es bereits konkrete Probleme zu lösen? Dann ist vielleicht ein gezieltes Teamcoaching die Lösung.

Soll Ihr Team nachhaltig besser werden? Wollen Sie Ihre Teamprobleme lösen und ein Dreamteam aufbauen? Sprechen Sie mit mir. Jede Verbesserung einer Arbeitsgruppe hat etwas mit der Qualität der Kommunikation im Team zu tun. Dafür brauchen Sie einen Kommunikations-Experten. Mit meinem geschulten Auge schaue ich aus einer anderen Perspektive. Ich decke „blinde Flecken“ auf, finde Potenziale und starte Veränderungen bei Ihren Teammitgliedern mit "Autopilot-Kompetenz". Wir decken individuelle Teamrollen auf und schaffen Toleranz für Teammitglieder die ganz unterschiedlich ticken. Ich bin erfahren in der Moderation von Workshops mit schwierigen Gruppen, der Verteilung von Aufgaben und in der Anleitung von Teambuilding. Gerne bringe ich meine Kompetenzen in der Änderung von Verhalten, der Führung von Change-Prozessen und der systematischen Personalentwicklung mit ein. Mit Teambildung als Trainer beschäftige ich bereits seit über 25 Jahren.

Change: Jede Veränderung bringt Unruhe ins Team

Eine weitere Herausforderung haben Teams im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung zu meistern: Stichwort Change-Management. Fast alle Teams in heutigen Unternehmen leben im Umfeld permanenter Veränderung. Teamentwicklung ist nur eine davon. Aber jeder Change-Prozess ist anstrengend und macht Angst. Stellen Sie Ihre Teammitglieder auf die Herausforderungen des Change-Management ein. Arbeitsgruppen die sich dem stellen, können mit Freude Großes erreichen. Eine Herausforderung für die Teamführung oder das Personalmanagement, bei der ich helfen kann.

Was Sie mit Teamentwicklungsmaßnahmen mit Peter Rach erreichen:

• mehr Effizienz in der Teamarbeit, mehr Engagement, mehr Innovation, mehr Freude am Teamwork
• reibungslose und konstruktive Team-Kommunikation
• Teamgeist und gegenseitige Unterstützung im Projektteam
  

  

• mehr Vertrauen untereinander
• mehr Wertschätzung für unterschiedliche Typen im Team
• Verbindlichkeit und Verantwortlichkeit
• Unvermeidliche Konfrontationen für den Teamfortschritt nutzen
• gemeinsame Teamregeln und klare Rollen als Basis für ein Hochleistungsteam
• schnell die Performance-Phase im Teamentwicklungsprozess erreichen (Siehe Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing)
• Teamfähigkeit als Teil der Personalentwicklung und im Recruiting
• Unterstützung bei mehr Selbstorganisation und agilem Arbeiten im Team

Sie sind die Teamleitung und möchten mehr zum Thema Team erfahren?

Was wir gemeinsam tun können:

• In einer Serie von geschickt entwickelten Teamentwicklungsmaßnahmen können wir den aktuellen Teamstatus analysieren, Vertrauen aufbauen, Teamerollen und Teamtypen aufdecken, die Teamkommunikation verbessern, und/oder erste Teamprobleme angehen, Lösungen erarbeiten, Vereinbarungen treffen
• Einen Teamworkshop oder Ihre Team-Tagung können wir mit unterhaltsamen Teamübungen, verbindenden Teamerlebnissen und Outdoorelementen bis zu Team-Geocaching anreichern
• Ein Teamcoaching kann das Team über einen längeren Zeitraum aktiv begleiten und zum High-Performance-Team entwickeln
• Gemeinsam Teamregeln und einen Sinn für Verantwortung entwickeln
• Ein Seminar zu agilen Methoden - Hochleistungsteams betreiben kontinuierliche Verbesserung (KVP), und arbeiten immer öfter agil.
• Eine Teamkultur oder Unternehmenskultur kann mit Ihren Teammitgliedern gemeinsam entwickelt werden. Dazu entwickeln wir auch einen praktikablen Weg, wie diese Kultur bei Ihnen nachhaltig installiert werden kann.
• Organisationsentwicklung in mehreren Schritten
• Jedes gute Team braucht kompetente Teamkommunikation, ein Kommunikationstraining oder ein Seminar zum Konfliktmanagement bringt Ihr Team weiter
• Change und Veränderungsbegleitung, die alle Mitarbeiter mitnimmt, mit Plan und System
• Teamgeist und Motivation entwickelt man am besten, in dem man gemeinsam über Teamziele, die Mission und Vision diskutiert. Eine Team-Tagung kann die Teamidentität stärken
• Die besten Teams gehen regelmäßig in eine Teamklausur, hier können konkrete Teamprobleme gemeinsam gelöst werden, wenn ein Profi die Tagung moderiert.

Warum so viele Teams und Führungskräfte gerne mit mir zusammenarbeiten:

Pädagogisch wertvolles Wollknäul-Werfen suchen Sie hier vergebens. Trotzdem: am besten arbeiten Menschen, wenn es Spaß macht. Deshalb sorgt Peter Rach dafür, dass in seinen Workshops keine Minute langweilig ist. Dazu ist jeder Workshop neben der inhaltlichen Arbeit auch gespickt mit Aktivität und Teamübungen aus dem erfahrungsorientierten Lernen. Mit Blick auf Stärken und positive Erlebnisse sorgt er für eine Atmosphäre voller positiver Energie, die später auch die Arbeit an kritische Themen ermöglicht.

• Immer herzliches, wertschätzendes Auftreten
• Aufbau einer konstruktiven, lockeren Atmosphäre auch bei schwierigen Workshopthemen
• Souveräne zielorientierte Moderation, mit dem Talent zwischen abweichenden Standpunkten zu vermitteln
• Abwechslungsreiche Veranstaltungen mit unterhaltsamen, lehrreichen Übungen und Teamherausforderungen
• Sicheres Gespür für den Umgang miteinander und dem Teamzustand
• Als Praktiker führt er jede Diskussion zielorientiert, sodass jedes Team mit stimmigen Lösungsideen und konkreten ToDo´s nach Hause geht.
• Sein Herz schlägt für Lösungen die dann auch funktionieren, so dass er immer konstruktive Rückfragen stellt, und hartnäckig immer weitere Umsetzungsschritte einfordert, bis eine nachhaltige Umsetzung gesichert ist.
• Unternehmerisches Denken und Mitarbeiterorientierung

Teilnehmerstimmen:

"Vielen herzlichen Dank für das Fotoprotokoll! Das ist wunderbar und fasst die wichtigsten Ergebnisse super zusammen! Es war wirklich ein super Workshop und das gesamte Team war begeistert von dir als Trainer!"
Saskia V. 15.12.2018

"Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."
F. Seminara, Marketingleiterin, 9.12.2011

"Das Training war passend für alle und hat bei vielen etwas Konkretes bewirkt."
A.M,. Abteilungsleiter Marketing, 28.08.2011

"Sehr geschickt auf die persönlichen Befindlichkeiten eingegangen."
M. Meier, 12.2011

"hat menschliches Einfühlungsvermögen und einen souveränen Erfahrungsschatz."
D. Hoy, Unternehmer

„Tja was soll ich sagen, hätten wirs doch früher gemacht, das Seminar...Einige Tage nach unserem Seminar ist bei NAME eine wesentliche "positive" Veränderung eingetreten, die bis heute anhält. Ich denke aber auch bei uns anderen hat sich das eine oder andere verändert...Dies hat sich natürlich auch auf das Klima im ganzen Team sehr positiv ausgewirkt. Diesbezüglich also nur Erfolge und es macht wieder Spaß hierher zu kommen. Das signalisieren auch andere Teammitglieder aus der Führungscrew. Hierfür meinen herzlichen Dank.“
Herr F, Abteilungsleiter, 02/2017

Sie wollen in 2019 mit Ihrem eigenen Team vorankommen?

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Beispiele für Teamentwicklung in 2017/2018

Non-Profit-Organisation sucht ihre Teamkultur

Eine Non-Profit-Organisation ist stark gewachsen. Es sind viele Mitarbeiter, einige neue Führungskräfte dazugekommen, Aufgaben und Verantwortungen wurden verschoben. Aus einer kleinen "familiären" Gruppe wurde ein komplexes Unternehmen mit verschiedenen Abteilungen, Strukturen und eben "fremden" Menschen. Die Leitungsebene wollte schnellstmöglich eine gemeinsame Team-Kultur entwickeln. Das Ziel war Klarheit für alle Mitarbeiter über den Umgang miteinander, über gemeinsame Ziele, über die Erwartungen der Chefs, über den Umgang mit den "Kunden" und anderen Stakeholdern. Insbesondere war zunächst unklar, wieviel persönliche Beziehung zwischen Mitarbeitern angestrebt werden soll. In einer Reihe von Team-Workshops - mal innerhalb des Führungskreises, mal mit allen Mitarbeitern - haben wir zunächst eine gemeinsame Vision in Richtung auf eine Vorreiterrolle des Unternehmens entwickelt. In der Folge fanden wir Entwicklungs-Potentiale für alle, um dieser Vision gerecht werden zu können. In einer Wertediskussion, konnten wir ein neues Selbstbild der Organisation zum Umgang miteinander festlegen, unscharfe Begriffe gemeinsam klären, Unklarheiten durch gemeinsames Verständnis ersetzen. Die Frage zur Förderung von persönlichen Beziehungen haben wir, durch wissenschaftliche Kenntnisse unterfüttert, zu aller Zufriedenheit gelöst. Im Finale gab es konkrete Maßnahmen und Festlegung zur gemeinsamen Organisation.

2 verfeindete Abteilungen

2 Gruppen eines Teams einer Rechnungswesen-Abteilung im Rhein-Main-Gebiet arbeiten nicht gut zusammen. Sie beäugen sich gegenseitig mit Misstrauen, denn die Teamführung und Arbeitsweise war bisher sehr unterschiedlich. Jede Gruppe hält sich für die "Besseren". Über die jeweils andere Gruppe oder einzelne Mitarbeiter wird hergezogen. Es wird gelästert, geschnitten, Informationen werden zurückbehalten. Man könnte sich über gemeinsame fachliche Probleme austauschen. Aber anstatt zu kooperieren wird die Zeit genutzt, um Material zur eigenen Absicherung zu horten (cover-my-ass).

Eine Team-Tagung wurde angesetzt, um zunächst gemeinsame Ziele zu entwickeln. Alle mussten spüren, wir sitzen im selben Boot: "schade ich dem Nachbar-Team, dann schade ich mir selbst". Im nächsten Schritt haben wir erarbeitet, welche Kosten durch das derzeitigen Klima entstehen. Natürlich wollte niemand schuld an diesen Verlusten sein. In einer lösungsorientierten Session erarbeiteten alle kleine Hinweise, an denen sie gutes Teamwork erkennen würden. Dann war es nur noch nötig, diese "Kleinigkeiten" zu organisieren und für deren Erscheinen zu sorgen. Im lösungsorientierten Workshop, spielen die Ursachen eine untergeordnete Rolle. Man gestaltet die gemeinsame Zukunft und sorgt für die Umsetzung. Am Ende gab es ToDos für das Team, aber auch kleine persönliche Commitments für jeden einzelnen. Ein kürzerer Folgeworkshop sorgt dafür, dass die Vereinbarungen auch eingehalten werden.

Serviceabteilung einer Kommune mit einer intriganten Mitarbeiterin

Eine Serviceabteilung einer Kommune hat offenbar ein Problem, mit immer der gleichen Mitarbeiterin. Es gibt oft Streit um Qualität, um Zuverlässigkeit von Projekten, Mitarbeiter fühlen sich kontrolliert, gegeneinander ausgespielt. Um nicht eine Mitarbeiterin "vorzuführen" planen wir eine Team-Klausur, durchsetzt mit zahlreichen unterhaltsamen Teamübungen aus dem erfahrungsorientierten Lernen. Jede Übung wird ausgewertet. Das Ergebnis überrascht alle: Fast alle im Team haben eine eher legere Einstellung zu Qualität der Aufgabenerfüllung, zur Wahrnehmung ihrer Rolle, zur Verantwortung fürs Gesamtergebnis. Am Ende stand eine neue Ausrichtung des Teams, sowie persönliche Commitments jedes Einzelnen.

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