Teamentwicklung - Arbeitsfreude und Leidenschaft

Lesen Sie hier…

• Wie aus einem losen Haufen Mitarbeiter ein Dream-Team wird
• Was ist eigentlich Teamentwicklung?
• Wann Ihr Unternehmen Teamemtwicklung benötigt
• Was Sie mit Teamentwicklungsmaßnahmen mit Peter Rach erreichen

Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.
Hermann Hesse

Wie durch gute Teamentwicklung aus einem losen Haufen Mitarbeiter ein Dream-Team wird

Vielleicht kennen Sie folgende Probleme: Egoismus, mangelnde Zusammenarbeit, Konflikte und Widerstände im Team. Die Methoden der Teamentwicklung zielen darauf ab, diese Hindernisse zu überwinden. Sie fördert konstruktive Kommunikation und gegenseitige Unterstützung. Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter mit vollem Engagement zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und sich gegenseitig wertschätzen.

Teamentwicklung kann Ihnen helfen, wenn:

• Sie  Leute haben, die nur ihren eigenen Schreibtisch sehen. Sie wollen lieber Zusammenarbeit und Teamgeist?
• Sie unter Ihren Teammitgliedern Aggressionen und Konflikte haben. Sie wollen lieber konstruktive Kommunikation und gegenseitige Unterstützung?
• Ihre Mitarbeiter sich gegenseitig Steine in den Weg legen, Widerstand und Blockadehaltung? Sie wollen lieber, dass alle mit vollem Engagement am gleichen Strang ziehen?
• Sie wertvolle aber exzentrische Experten in Ihren Projektteams haben, mit denen andere schwierig auskommen? Sie wollen lieber gegenseitige Wertschätzung und Zusammenarbeit?
• Sie hören immer öfter "ich konnte nicht, weil..."; "...ist nicht mein Job", "Ich kann nichts dazu, schuld ist...". Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Verantwortung für das Ganze übernehmen?
• Sie viel von agilen Arbeitsmethoden gehört haben und nun mit Ihrem Team maximal effizient und up-to-date arbeiten wollen?

Teamentwicklung mit Peter Rach - so werden Sie ein Dream Team

Die gute Nachricht: Teamwork ist machbar - mit der richtigen Beratung für Ihr Team! Egal in welche Phase im Teamentwicklungsprozess (Teamphasen nach Tuckman), - forming, storming, norming, performing - Ihre Mitarbeiter gerade durchlaufen: Mit raffinierten Teamentwicklungsmaßnahmen können wir gemeinsam Ihre Leute zu einem Dream-Team entwickeln. Meine Mission: Dream-Teams schaffen, die mit Freude zusammenarbeiten und so große Ziele erreichen.

Wenn Sie mehr Freude an Ihrem Team habe wollen, dann sprechen Sie mir einem erfahrenen Teamentwickler! Nutzen Sie kompetente Beratung für Ihr Team.

Sprechen Sie mit mir über Ihr individuelles Vorhaben:
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11, Kontaktformular

Was ist eigentlich Teamentwicklung?

Teamentwicklung umfasst eine Vielzahl von Maßnahmen, darunter die Entwicklung einer nachhaltigen Teamkultur, Teamworkshops zur Erarbeitung von Zielen und Aufgaben, Training zur Verbesserung der Kommunikation, Teambuilding, Teamcoaching und Team-Tagungen. Langfristig geht es darum ein Team zu formen, welches gemeinsame Ziele verfolgt, klare Rollen und Verantwortlichkeiten hat und effektive Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien entwickelt.

Mit den richtigen Maßnahmen können wir gemeinsam Ihre Teammitglieder zu einem Dream-Team entwickeln. Zum Beispiel:

• Entwicklung einer nachhaltig wirksamen Teamkultur oder
•  Teamworkshops zum Erarbeiten von Teamzielen (Regeln, Zuständigkeiten, Aufgaben),
• Trainings zur Verbesserung der Teamkommunikation
• Teambuilding (ein neues Team zusammenschweißen),
• Langfristige Teamentwicklung, durch regelmäßiges Teamcoaching und Begleitung des Teams
• Oft buchen Auftraggeber auch eine mehrtägige Team-Tagung, die alle diese Elemente miteinander verbindet.
• Unterstützung bei mehr Selbstorganisation, Empowerment, Autonomie oder agiles Arbeiten Ihres Teams

Wann Ihr Unternehmem Teamentwicklung benötigt

Teamentwicklung im engeren Sinn ist ein langfristig angelegter und sehr nachhaltiger Prozess, bei dem sich Ihre Mannschaft zu dem bestmöglichen Team entwickelt, dass Sie sich vorstellen können. Dazu klären wir gemeinsame Ziele und einen gemeinsamen Anspruch an die Qualität der Arbeit. Wir klären Rollen, Verantwortlichkeiten und vereinbaren Regeln im Umgang miteinander. Wir einigen uns auf gemeinsame Werte und Leitlinien. Wir sorgen für gute Team-Kommunikation, einen anerkannten Konfliktlösungs-Prozess, effiziente Meetings und regelmäßiges Feedback. Wir folgen dabei anerkannten Modellen und Methoden, wie z.B. den Teamphasen nach Tuckman, den Teamrollen nach Belbin, den 8 Säulen für exzellentes Teamwork und Ideen des agilen Manifests. So schaffen wir letztlich eine nachhaltig wirksame Teamkultur.

Teamcoaching ist ein begleitender Prozess durch schwierige Zeiten. Jedes Team kann in schwierige Phasen geraten, in denen der hohe Druck auf das Team ein reibungsloses Teamwork verhindert. So ein Druck entsteht z.B. in komplexen, konfliktbeladenen Projekten, in einer Reorganisation, in einer Krise durch sich stark verändernden Marktbedingungen. Aber auch durch grundsätzlich positive Veränderungen: wie Umstellung auf verstärkte Selbstorganisation, vermehrtes agiles Arbeiten, digitalem Wandel, oder auch zu viel Erfolg und starkem Wachstum. Ein regelmäßiges Teamcoaching sorgt für die nötige Reflexion, Retrospektive, Fokussierung, Feedback und ständige Anpassung an aktuelle Herausforderungen.

Teambuilding ist immer notwendig, wenn ein neues Team frisch zusammengestellten ist, in einer möglichst frühen Phase. Teambuilding sorgt für ein vertieftes Kennenlernen, für den Aufbau von Vertrauen, für eine Klarheit darüber, wie man als Team zusammenarbeiten will. Teambuilduing beschleunigt so die ersten beiden Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman, verringert die Probleme in diesen Phasen und ist eine Abkürzung zum gut performenden Team.

Lösung aktueller Teamprobleme: Wenn Sie akute, deutlich spürbare Teamprobleme haben, müssen Sie schnell handeln. Ungelöste Konflikte werden sehr schnell persönlich und bauschen sich auf, und setzen sich hartnäckig fest, bis Sie nur noch unter großen Kosten und Mühen eingedämmt werden können. Doch jedes Team und jedes Problem ist anders. Hier entwickele ich mit Ihnen individuelle Behandlungs-Strategien und einen zielorientierten Weg zurück zur Kooperation.

Ihre jährliche Teamtagung: Jedes Team muss sich regelmäßig aus dem Arbeitsalltag zurückziehen, um sich neu zu fokussieren, um konzentriert aktuelle Probleme anzugehen, oder sich als Team neu zusammenzuschweißen. Dafür bietet sich 1-2 tägiger Teamworkshop an, in einem Rahmen mit positiver Stimmung, der nicht nur unterhält sondern auch sanft zu den inhaltlich wertvollen Ergebnissen führt.

Sprechen Sie mit mir über Ihr individuelles Vorhaben:
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Recruiting alleine reicht nicht aus, für eine nachhaltige Teamentwicklung

Während das Recruiting wichtig ist, zeigt sich in der Praxis, dass der Umgang miteinander entscheidend für den Teamerfolg ist. Gute Teamarbeit entsteht nicht durch Anweisung, sondern durch gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen, die konstruktive Kommunikation, gemeinsame Ziele und Vertrauen fördern. Ein Klettergarten-Event allein reicht selten aus, um die innere Haltung der Mitarbeiter nachhaltig zu ändern. Erfolgreiche Teamentwicklung erfordert kontinuierliche Arbeit und die Begleitung durch einen erfahrenen Teamentwickler.

Mit Team-Coaching zum Dream-Team

Wie im Leistungssport braucht jedes erfolgreiche Team einen Coach. Ein Coach bietet wertvolles Feedback, deckt blinde Flecken auf und hilft, Potenziale zu erkennen und zu nutzen. Team-Coaching ist ein kontinuierlicher Prozess, der zur ständigen Verbesserung und Anpassung an aktuelle Herausforderungen beiträgt. Jedes Team kann von einem solchen Feedback profitieren und so Spitzenleistungen erreichen.

Team-Coaching unterstützt Ihr Team bei:

• Der Reflexion und Analyse des aktuellen Teamstatus
• Dem Aufbau von Vertrauen und klarem Verständnis der Teamrollen
• Der Verbesserung der Teamkommunikation und Lösung erster Teamprobleme
• Der Entwicklung und Einhaltung von Teamregeln

Teams stehen oft vor Herausforderungen im Zusammenhang mit Veränderungen in der Organisation. Change-Management und die entsprechende Change-Begleitung ist daher ein wichtiger Bestandteil der Teamentwicklung. Veränderungen sind oft anstrengend und können Ängste auslösen. Teamentwicklung hilft, diese Herausforderungen zu meistern und das Team auf die neuen Bedingungen vorzubereiten.

Was Sie mit Teamentwicklungsmaßnahmen mit Peter Rach erreichen:

1. Mehr Effizienz, Engagement und Freude an der Teamarbeit
2. Konstruktive Kommunikation und gegenseitige Unterstützung
3. Vertrauen und Wertschätzung unter den Teammitgliedern
4. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
5. Erreichen der Performance-Phase im Teamentwicklungsprozess
6. Unterstützung bei Selbstorganisation und agilem Arbeiten

Warum so viele Teams und Führungskräfte gerne mit mir zusammenarbeiten

Teamentwicklung mit Peter Rach ist nicht nur effektiv, sondern auch unterhaltsam und lehrreich. In meinen Workshops sorge ich für eine positive und konstruktive Atmosphäre, in der schwierige Themen ebenso behandelt werden können wie positive Erlebnisse. Mit meiner Erfahrung und meinem Gespür für Teamdynamiken führe ich Ihr Team zu stimmigen Lösungen und konkreten To-Dos.

Sie möchten mehr über Teamentwicklung erfahren oder direkt Maßnahmen für Ihr Team starten? Rufen Sie mich jetzt an: +49 60 29-601 90 11 oder nutzen Sie das Kontaktformular auf meiner Website. Gemeinsam schaffen wir ein Dream-Team, welches mit Freude und Leidenschaft arbeitet und herausragende Ergebnisse erzielt.

Teilnehmerstimmen:

"Vielen herzlichen Dank für das Fotoprotokoll! Das ist wunderbar und fasst die wichtigsten Ergebnisse super zusammen! Es war wirklich ein super Workshop und das gesamte Team war begeistert von dir als Trainer!"
Saskia V. 15.12.2018

"Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."
F. Seminara, Marketingleiterin, 9.12.2011

"Das Training war passend für alle und hat bei vielen etwas Konkretes bewirkt."
A.M,. Abteilungsleiter Marketing, 28.08.2011

"Sehr geschickt auf die persönlichen Befindlichkeiten eingegangen."
M. Meier, 12.2011

"hat menschliches Einfühlungsvermögen und einen souveränen Erfahrungsschatz."
D. Hoy, Unternehmer

„Tja was soll ich sagen, hätten wirs doch früher gemacht, das Seminar...Einige Tage nach unserem Seminar ist bei NAME eine wesentliche "positive" Veränderung eingetreten, die bis heute anhält. Ich denke aber auch bei uns anderen hat sich das eine oder andere verändert...Dies hat sich natürlich auch auf das Klima im ganzen Team sehr positiv ausgewirkt. Diesbezüglich also nur Erfolge und es macht wieder Spaß hierher zu kommen. Das signalisieren auch andere Teammitglieder aus der Führungscrew. Hierfür meinen herzlichen Dank.“
Herr F, Abteilungsleiter, 02/2017

Sie wollen noch in diesem Jahr mit Ihrem eigenen Team vorankommen?

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Beispiele für Teamentwicklung in den letzten Jahren

Non-Profit-Organisation sucht ihre Teamkultur

Eine Non-Profit-Organisation ist stark gewachsen. Es sind viele Mitarbeiter, einige neue Führungskräfte dazugekommen, Aufgaben und Verantwortungen wurden verschoben. Aus einer kleinen "familiären" Gruppe wurde ein komplexes Unternehmen mit verschiedenen Abteilungen, Strukturen und eben "fremden" Menschen. Die Leitungsebene wollte schnellstmöglich eine gemeinsame Team-Kultur entwickeln. Das Ziel war Klarheit für alle Mitarbeiter über den Umgang miteinander, über gemeinsame Ziele, über die Erwartungen der Chefs, über den Umgang mit den "Kunden" und anderen Stakeholdern. Insbesondere war zunächst unklar, wieviel persönliche Beziehung zwischen Mitarbeitern angestrebt werden soll. In einer Reihe von Team-Workshops - mal innerhalb des Führungskreises, mal mit allen Mitarbeitern - haben wir zunächst eine gemeinsame Vision in Richtung auf eine Vorreiterrolle des Unternehmens entwickelt. In der Folge fanden wir Entwicklungs-Potentiale für alle, um dieser Vision gerecht werden zu können. In einer Wertediskussion, konnten wir ein neues Selbstbild der Organisation zum Umgang miteinander festlegen, unscharfe Begriffe gemeinsam klären, Unklarheiten durch gemeinsames Verständnis ersetzen. Die Frage zur Förderung von persönlichen Beziehungen haben wir, durch wissenschaftliche Kenntnisse unterfüttert, zu aller Zufriedenheit gelöst. Im Finale gab es konkrete Maßnahmen und Festlegung zur gemeinsamen Organisation.

2 verfeindete Abteilungen

2 Gruppen eines Teams einer Rechnungswesen-Abteilung im Rhein-Main-Gebiet arbeiten nicht gut zusammen. Sie beäugen sich gegenseitig mit Misstrauen, denn die Teamführung und Arbeitsweise war bisher sehr unterschiedlich. Jede Gruppe hält sich für die "Besseren". Über die jeweils andere Gruppe oder einzelne Mitarbeiter wird hergezogen. Es wird gelästert, geschnitten, Informationen werden zurückbehalten. Man könnte sich über gemeinsame fachliche Probleme austauschen. Aber anstatt zu kooperieren wird die Zeit genutzt, um Material zur eigenen Absicherung zu horten (cover-my-ass).

Eine Team-Tagung wurde angesetzt, um zunächst gemeinsame Ziele zu entwickeln. Alle mussten spüren, wir sitzen im selben Boot: "schade ich dem Nachbar-Team, dann schade ich mir selbst". Im nächsten Schritt haben wir erarbeitet, welche Kosten durch das derzeitigen Klima entstehen. Natürlich wollte niemand schuld an diesen Verlusten sein. In einer lösungsorientierten Session erarbeiteten alle kleine Hinweise, an denen sie gutes Teamwork erkennen würden. Dann war es nur noch nötig, diese "Kleinigkeiten" zu organisieren und für deren Erscheinen zu sorgen. Im lösungsorientierten Workshop, spielen die Ursachen eine untergeordnete Rolle. Man gestaltet die gemeinsame Zukunft und sorgt für die Umsetzung. Am Ende gab es ToDos für das Team, aber auch kleine persönliche Commitments für jeden einzelnen. Ein kürzerer Folgeworkshop sorgt dafür, dass die Vereinbarungen auch eingehalten werden.

Serviceabteilung einer Kommune mit einer intriganten Mitarbeiterin

Eine Serviceabteilung einer Kommune hat offenbar ein Problem, mit immer der gleichen Mitarbeiterin. Es gibt oft Streit um Qualität, um Zuverlässigkeit von Projekten, Mitarbeiter fühlen sich kontrolliert, gegeneinander ausgespielt. Um nicht eine Mitarbeiterin "vorzuführen" planen wir eine Team-Klausur, durchsetzt mit zahlreichen unterhaltsamen Teamübungen aus dem erfahrungsorientierten Lernen. Jede Übung wird ausgewertet. Das Ergebnis überrascht alle: Fast alle im Team haben eine eher legere Einstellung zu Qualität der Aufgabenerfüllung, zur Wahrnehmung ihrer Rolle, zur Verantwortung fürs Gesamtergebnis. Am Ende stand eine neue Ausrichtung des Teams, sowie persönliche Commitments jedes Einzelnen.

Sie sind die Teamleitung und möchten mehr zum Thema Team erfahren?

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