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Alle Trainings, Workshops und Coachings sind auch als Web-Konferenz und Online-Training möglich.
Für die beste Position im Wettbewerb brauchen Sie die besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Aber kein Mitarbeiter performt vom ersten Tag an perfekt. Deshalb ist es die erste Pflicht jedes Unternehmens und jeder Führungskraft, die eigenen Mitarbeiter wachsen zu lassen, zu trainieren, zu coachen und zu fördern.
Und persönliches Wachstum ist ein Grundbedürfnis. Gute Personalentwicklung fördert nicht nur die berufliche Leistungsfähigkeit, sondern auch die individuelle Entwicklung; und damit die unverzichtbare emotionale Bindung und Loyalität ihrer Mitarbeiter.
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Eigentlich ist das Fördern der beruflichen Entwicklung eine klare Aufgabe der Abteilung "Personalentwicklung". Doch was macht da der Mittelstand? Was, wenn Sie keine eigene systematische Personalentwicklung haben? Was wenn Sie nicht jedes Tool der Personalentwicklung selbst entwickeln wollen, oder können? Sie wollen keinen eigenen Personalentwickler mit einem Studium von der Universität oder ähnlichen Einrichtungen? Sie haben keine Zeit für aufwändige Projekte der Organisationsentwicklung oder für Weiterbildung in Eigenregie? Ihre Führungskräfte haben nicht die Zeit das alles selbst zu machen? Wer kümmert sich eigentlich um die Entwicklung Ihrer Führungskräfte?
Sie suchen eine ganz einfache Lösung, mit wenig Aufwand? Stellen Sie sich vor, es gäbe eine kompetente Personalentwicklung einfach auf Knopfdruck! Ihre Suche ist am Ziel: alles ist schon da. Sie können sofort mit Ihrer Personalentwicklung anfangen. Sie müssen sich um gar nichts kümmern. Wie wäre es mit Full-Service Personalentwicklung!
Peter Rach Team & Kommunikation stellt Ihnen wirksame Instrumente der Personalentwicklung zur Verfügung. Sie brauchen nur noch den Knopf drücken.
Personalentwicklung ist von größter Bedeutung, für Ihren Erfolg im Wettbewerb und am Arbeitsmarkt. Wenn Sie mehr über Personalentwicklung erfahren möchten oder Ihre aktuelle Herausforderung mit mir besprechen möchten:
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Ein deutscher Gesundheitskonzern (ein großer Konzern für Krankenhäuser, Hochschulen und Ausbildung von medizinischen und sozialen Berufen an Fachschulen) in Deutschland betreibt mehrere Fachschulen mit mehreren Fachbereichen. Dieser Konzern brauchte ein Führungskräfteentwicklungs-Programm für die Nachwuchs-Schulleiter an Regionalen Schulen. Das Programm sollte u.a. Führung, Betriebswirtschaftliches Denken für Nicht-Betriebswirte und Selbst- und Stressmanagement beinhalten. Dazu haben wir insgesamt 13 Schulungstage auf die Jahre 2016 und 2017 verteilt. Die Entwicklung der Teilnehmer über diesen Zeitraum war beachtlich. Begleitende Coachings boten sich hier aufgrund der regionalen Entfernung nicht an.
Grundlagen der Führung – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Kommunikation und Führungskommunikation – 2 Tage
Trainingsinhalte:
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Betriebswirtschaft und Rechnungswesen - 2 Tage
Trainingsinhalte:
Marketing-Strategien, –Instrumente und Vertrieb – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Führung 2: Motivation, Team und Change – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Personalentwicklung und Grundlagen Arbeitsrecht – 2 Tage
(Arbeitsrecht durch Arbeitsrechts-Anwalt)
Trainingsinhalte Personalentwicklung:
Selbst- und Zeitmanagement – 1 Tag
Trainingsinhalte:
Feedback der Teilnehmer:
"Gut gefallen hat mir insgesamt, dass Sie immer einen Methoden- und Medienmix und „Übungssequenzen“ eingesetzt haben. Abschließend kann ich sagen, dass ich froh bin, dass ich am Seminar teilgenommen habe und es auch weiterempfehlen würde."
"Grundsätzlich muss ich Ihnen sagen, dass ich es erstaunlich und unglaublich finde, welche und wie viele Themen Sie kompetent vermittelten können. Ich finde, dass Sie über eine gute Bandbreite an Erfahrungen verfügen, die sehr sinnvoll für dieses Seminar sind. Auch Sie als Person habe ich als sehr angenehm empfunden. Zudem haben Sie viel Humor und vermitteln Inhalte sehr verständlich!"
"Insgesamt finde ich das Seminar sehr gelungen und kann es nur weiterempfehlen. Ich habe aus jedem Teil etwas mitnehmen können!! Wünschenswert finde ich eine Weiterführung des Seminars zur Reflexion der Leitungstätigkeit mit einer Frequenz ca. 1x im Jahr oder alle 2 Jahre."
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Der mittelständische Importeuer von Streetware hatte ca. 12 Teamleiter, einschließlich der Geschäftsführung, die noch nie zu Themen wie Führung und Kommunikation geschult worden sind. Das überwiegend sehr junge Team sollte für diese Aufgabe professionalisiert werden. Dazu haben wir 5 einzelne Trainings-Tage auf ca. ein halbes Jahr verteilt. Diese Verteilung bot uns die Gelegenheit jeweils Inhalte der vorangegangenen Schulung zu wiederholen.
Begleitende Coachings hatten wir grundsätzlich mit eingeplant, wurden jedoch nicht benötigt.
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Bei diesem mittelständischen Automobilzulieferer gab es diverse Probleme bei der Führung der gewerblichen Mitarbeiter durch die jeweiligen Schichtleiter, sowie viel Reibung zwischen verschiedenen Abteilungen: insbesondere Produktion, Logistik und Instandhaltung. Die Konzeption bestand hier aus einen Tag allgemeinem Führungstraining für die Schichtleiter und obligatorischen Einzelcoachings für alle Schichtleiter über den Zeitraum von einem ¾ Jahr. Die Probleme konnten weitgehend reduziert werden. Ich wurde im Nachgang für weitere Trainings angefragt.
Eine Logistik-Konzerntochter hat 12 Teamleiter, sehr unterschiedlichen Alters und Erfahrung. Nachdem vor Jahren ein Führungstraining eines Kollegen nicht so gut ankam, wollte der Geschäftsführer einen 2. Anlauf wagen. Wir starteten im Oktober 2016 mit einen Tag Führungskommunikation als Test. Bei der Auswertung des Tages beschlossen wir in 2017 weitere 1 ½ Tage zur Entwicklung eigener Mitarbeitergespräche und Einzelcoachings nach Bedarf anzusetzen.
Für 2018 sind bereits weitere 1 ½ Tage Kommunikationstrainings für Führungskräfte mit Videokamera-Feedback geplant.
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