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Wie Sie von nervigen Meetings zu konstruktiven Lösungen kommen
Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, Unternehmer die mit Ihrem Team mehr erreichen wollen.
Inhalt: Unser tägliches Business besteht aus einer Vielzahl an Besprechungen. Nicht alle Meetings sind wirklich ein Vergnügen. Doch am Ende brauchen Sie für ein erfolgreiches Business die Abstimmung mit den Beteiligten und gemeinsam erarbeitete Ergebnisse. Nur oft kommt es nicht zu den dringend benötigten Ergebnissen, weil Meetings aus dem Ruder laufen.
Schwierige Teilnehmer sind z.B. unmotiviert oder stören durch Nebengespräche. Diese müssen immer wieder diszipliniert werden. Andere nutzen Ihr Meeting um sich mit langatmigen Monologen auf der Bühne der Aufmerksamkeit zu sonnen, und lassen so Ihr Meeting zu einem Kräfte zehrenden Marathon werden. Bedenkenträger bremsen Ihre Fortschritte und unsachliche Killerphrasen blockieren die dringend benötigten Ideen. Dann gibt es noch Machtkämpfe, Streithähne, Politik und Manipulation. Oder es steht wirklich viel auf dem Spiel, die Emotionen kochen hoch und Ihre Besprechung scheint zu eskalieren.
Dieses Training gibt Ihnen die nötigen Hilfsmittel an die Hand, mit denen Sie auch herausfordernde Meetings souverän zu einem konstruktiven Ergebnis bringen.
Lernen Sie hier:
In praktischen Übungen lernen Sie die „Handgriffe“ und Abläufe, mit denen Sie Schwierigkeiten klären, motivieren oder auch wirksam kritisieren können.
Methoden: Gruppenarbeit, Lernpartnerschaften, Workshops, Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallbeispiele
Dauer: 2 Tage
Individuelle Anpassungen an alle Ihre Anforderungen (z.B. zeitlich, inhaltlich) jederzeit möglich
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Unterhaltsames Video mit Lerneffekt: Mit den nervigsten Meeting-Typen richtig umgehen.
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