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Schlechte Führung kann sich kein Unternehmen leisten
...und doch gibt es sie! Führung ist eine der schwierigsten Aufgaben im Management. Denn es geht um den Umgang mit Menschen. Und jeder Mensch ist anders. In der Regel sind Führungskräfte nur sehr unzureichend auf diese komplexe Aufgabe vorbereitet. Vielen fehlt sogar das Talent dazu. Denn die Eigenschaften, die man zeigen musste, um befördert zu werden (Durchsetzungsvermögen, Beharrlichkeit, fachliche Exzellenz), sind im Umgang mit Mitarbeitern manchmal eher hinderlich. Deshalb ist schlechte Führung weit verbreitet und die Ursache für 80% aller Jobwechsel.
Die Qualität Ihrer Führungs-Crew ist das mit Abstand bedeutendste Kriterium für die Leistung Ihrer Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Und aus diesem Grund ist systematische Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels aller erste Priorität.
Lesen Sie hier…
Sie können die Hand eines Mitarbeiters kaufen, aber nicht sein Herz!
Steven R. Covey
Der Fachkräftemangel ist aller Munde. Und für viele meiner Kunden heute schon ein ernstes Problem. Eine gute Beziehung zum Chef ist auch eines der wichtigsten Kriterien für Bewerber, wenn sie sich zwischen verschiedenen Stellen zu entscheiden haben. Tatsache ist: "ein gebranntes Kind scheut das Feuer". Wenn 80% aller Jobwechsler gerade Ihren Chef wegen schlechter Führung verlassen, was glauben Sie, worauf diese jetzt besonders achten werden?
88% der Stellensuchenden gaben bei Befragung durch Stepstone an, auf eine Bewerbung bei Unternehmen mit schlechtem Ruf gleich ganz zu verzichten. Wie gut ist Ihr Ruf als Arbeitgeber? Schauen Sie mal ins Internet? Oft informieren sich Bewerber im Vorfeld auch über Xing und über Bekannte. Aber es gibt auch Arbeitgeber-Beurteilungsplattformen wie z.B. Kununu. Dort kann jeder Bewerber nachlesen, wie die Qualität der Führung bei Ihnen ist, ob man bei Ihnen den einzelnen Mitarbeiter wertschätzt und ob positive oder negative Beziehungen zum Chef die Regel sind.
Jede benötigte Fähigkeit kann man erlernen und entwickeln. Jeder Tennis-Meister war am Anfang eine Katstrophe. Aber Sportler lernen permanent dazu, bekommen Feedback von einem Trainer und üben, üben, üben. Um exzellent in einer Fähigkeit zu werden, braucht es aber oft viele Stunden Training. Studien zeigen, dass man nach ca. 10.000 Stunden Training ein Weltklasseniveau erreicht. Unabhängig vom Talent! Das heißt, auch schwache Führungskräfte können noch richtig gut in Menschenführung werden. Aber: Wie viele Stunden trainieren Ihre Führungskräfte ihre Führungsfähigkeiten und die Wirksamkeit ihrer Führungs-Kommunikation?
Werden Sie bekannt für kompetente Führung auf höchstem Niveau. Das sichert Ihnen dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens, höchstes Engagement Ihrer Mitarbeiter, wenig Fluktuation und die Anziehungskraft auf die begehrten Bewerber.
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Ein deutscher Gesundheitskonzern (ein großer Konzern für Krankenhäuser, Hochschulen und Ausbildung von medizinischen und sozialen Berufen an Fachschulen) in Deutschland betreibt mehrere Fachschulen mit mehreren Fachbereichen. Dieser Konzern brauchte ein Führungskräfteentwicklungs-Programm für die Nachwuchs-Schulleiter an Regionalen Schulen. Das Programm sollte u.a. Führung, Betriebswirtschaftliches Denken für Nicht-Betriebswirte und Selbst- und Stressmanagement beinhalten. Dazu haben wir insgesamt 13 Schulungstage auf die Jahre 2016 und 2017 verteilt. Die Entwicklung der Teilnehmer über diesen Zeitraum war beachtlich. Begleitende Coachings boten sich hier aufgrund der regionalen Entfernung nicht an.
Grundlagen der Führung – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Kommunikation und Führungskommunikation – 2 Tage
Trainingsinhalte:
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Betriebswirtschaft und Rechnungswesen - 2 Tage
Trainingsinhalte:
Marketing-Strategien, –Instrumente und Vertrieb – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Führung 2: Motivation, Team und Change – 2 Tage
Trainingsinhalte:
Personalentwicklung und Grundlagen Arbeitsrecht – 2 Tage
(Arbeitsrecht durch Arbeitsrechts-Anwalt)
Trainingsinhalte Personalentwicklung:
Selbst- und Zeitmanagement – 1 Tag
Trainingsinhalte:
Feedback der Teilnehmer:
"Gut gefallen hat mir insgesamt, dass Sie immer einen Methoden- und Medienmix und „Übungssequenzen“ eingesetzt haben. Abschließend kann ich sagen, dass ich froh bin, dass ich am Seminar teilgenommen habe und es auch weiterempfehlen würde."
"Grundsätzlich muss ich Ihnen sagen, dass ich es erstaunlich und unglaublich finde, welche und wie viele Themen Sie kompetent vermittelten können. Ich finde, dass Sie über eine gute Bandbreite an Erfahrungen verfügen, die sehr sinnvoll für dieses Seminar sind. Auch Sie als Person habe ich als sehr angenehm empfunden. Zudem haben Sie viel Humor und vermitteln Inhalte sehr verständlich!"
"Insgesamt finde ich das Seminar sehr gelungen und kann es nur weiterempfehlen. Ich habe aus jedem Teil etwas mitnehmen können!! Wünschenswert finde ich eine Weiterführung des Seminars zur Reflexion der Leitungstätigkeit mit einer Frequenz ca. 1x im Jahr oder alle 2 Jahre."
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Der mittelständische Importeuer von Streetware hatte ca. 12 Teamleiter, einschließlich der Geschäftsführung, die noch nie zu Themen wie Führung und Kommunikation geschult worden sind. Das überwiegend sehr junge Team sollte für diese Aufgabe professionalisiert werden. Dazu haben wir 5 einzelne Trainings-Tage auf ca. ein halbes Jahr verteilt. Diese Verteilung bot uns die Gelegenheit jeweils Inhalte der vorangegangenen Schulung zu wiederholen.
Begleitende Coachings hatten wir grundsätzlich mit eingeplant, wurden jedoch nicht benötigt.
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Bei diesem mittelständischen Automobilzulieferer gab es diverse Probleme bei der Führung der gewerblichen Mitarbeiter durch die jeweiligen Schichtleiter, sowie viel Reibung zwischen verschiedenen Abteilungen: insbesondere Produktion, Logistik und Instandhaltung. Die Konzeption bestand hier aus einen Tag allgemeinem Führungstraining für die Schichtleiter und obligatorischen Einzelcoachings für alle Schichtleiter über den Zeitraum von einem ¾ Jahr. Die Probleme konnten weitgehend reduziert werden. Ich wurde im Nachgang für weitere Trainings angefragt.
Eine Logistik-Konzerntochter hat 12 Teamleiter, sehr unterschiedlichen Alters und Erfahrung. Nachdem vor Jahren ein Führungstraining eines Kollegen nicht so gut ankam, wollte der Geschäftsführer einen 2. Anlauf wagen. Wir starteten im Oktober 2016 mit einen Tag Führungskommunikation als Test. Bei der Auswertung des Tages beschlossen wir in 2017 weitere 1 ½ Tage zur Entwicklung eigener Mitarbeitergespräche und Einzelcoachings nach Bedarf anzusetzen.
Für 2018 sind bereits weitere 1 ½ Tage Kommunikationstrainings für Führungskräfte mit Videokamera-Feedback geplant.
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